Modelos de aprendizaje: Y tú, ¿cómo aprendes?
Seguro que a los psicólogos o pedagogos que leáis esto no os sorprende, pero para un ingeniero esto ha resultado ciertamente clarificador. Como parte del trabajo que realizamos para un cliente, hemos...
View ArticleEjecutivos "humanistas"
Hace tiempo comentábamos el reto del ingeniero como persona capaz de combinar el conocimiento y la creatividad para generar soluciones, y aplicar el conocimiento técnico para que la idea sea funcional...
View ArticleLa gestión del talento en las empresas (a través del arte)
Leyendo algunas entradas de Tom Peters, encontré A Few “Talent Lessons” from the Arts, una entrada sobre cómo utilizar en el entorno empresarial las lecciones que nos dan las disciplinas artísticas. Si...
View ArticleProcesos de selección automáticos
Dice un buen amigo que “las cosas automáticas fallan automáticamente”. Y esa es la sensación que me ha quedado al ver en “Google Answer to Filling Jobs Is an Algorithm”. Google necesita con urgencia...
View ArticleLa necesidad de MBAs
En España padecemos “titulitis”, es decir, esta afección consiste en una necesidad patológica de gente ultraformada. Por parte de las empresas, porque piden requisitos exagerados para los puestos que...
View ArticleDeshumanización
Renault anuncia mejoras en las condiciones de trabajo tras el suicidio de tres empleados: “La revolución informática liga una persona a un ordenador. La evaluación individual pasa a ser posible y antes...
View ArticleCuidar las formas con tus empleados
Del mismo modo que las sociedades desarrolladas debemos cuidar a nuestros mayores, las empresas deberían hacer lo mismo con sus empleados más longevos. Cuidar las formas es importante. Pero, en...
View ArticleObsesionados por ser y tener a los mejores
Recientemente, un comentario en un cliente me recordó esta frase de Funky Business, el libro de los suecos locos Kjell Nordström y Jonas Riddersträhle: Hoy en día, la sociedad de la sobreabundancia...
View ArticleRetener talento: uno sólo conserva lo que no amarra
Uno de los mantras más repetidos de la gestión de Personas actual es disponer de una política de retención del talento. No olvides identificar a los empleados clave de la organización y...
View ArticleAplicando políticas de rendimiento en el sector público
Vuelve el viejo (y polémico) debate sobre implantar políticas de RR.HH. del sector privado en las Administraciones Públicas: La Asociación Catalana de Gestión Pública, en colaboración con Esade y otras...
View ArticleSalarios: ¿Y si el Gerente no es quien más cobra en la empresa?
Los directivos están en el punto de mira. Los ciudadanos vemos cómo, mientras tenemos que ajustarnos el cinturón y sufrir todo tipo de recortes, a algunos directivos el sueldo se les sigue manteniendo...
View ArticleGestión por valores y deporte profesional: mundos opuestos
Esta semana nos enterábamos de la denuncia de varias nadadoras sobre las supuestas malas formas de Anna Tarrés, la ex seleccionadora española de natación sincronizada. A colación de esta noticia,...
View ArticlePersonas, ¿activo más valioso de una empresa?
Constantemente oímos que las personas son el activo más valioso de una compañía. Los departamentos de Recursos Humanos suelen utilizar esta frase para comunicar la importancia de la gestión de personas...
View ArticleOrganizar en la complejidad: lo que entendí
Hace ya una semana diez días que estuve en el taller Organizar en la complejidad que impartió Niels Pfläging en las oficinas de Runroom en Barcelona. Niels es autor de varios libros ampliamente...
View ArticleLas curvas de Marissa y la evaluación del desempeño
Aunque ha pasado bastante desapercibido, esta semana me sorprendió la última propuesta de Marissa Mayer para la gestión de Yahoo: aplicar las curvas de distribución normal (campana de Gauss) para...
View ArticleGestionar equipos con MBWA en un sistema complejo
MBWA es el acrónimo de “Manage By Wandering Around”. Hablaba el otro día Raúl Hernández de este término, acuñando la traducción de “gestión mariposera”. Es decir, hablamos de la práctica de “pasearse”...
View ArticleTratar a los empleados como adultos
Hemos hablado muchas veces que estamos inmersos en una transformación que reinventará las empresas. La gestión como la entendíamos está evolucionando hacia otras formas de liderar y nuevos modelos...
View ArticleLa magia de pensar en pequeño
Los números de las empresas de Internet abruman. Su filosofía de crecimiento la explica perfectamente Paul Graham, co-fundador de Y-Combinator: “Una startup es una empresa diseñada para crecer rápido....
View ArticleMentoring, una herramienta para conectar talento
Tenía una deuda pendiente desde hace tiempo con escribir sobre mentoring en el blog. Me lo recordó “Mentoring: una moda de alto riesgo” donde percibí un cierto tono de desilusión de José Miguel con el...
View ArticleCrecimiento sostenible y contratación de personal
Continuando con la idea sobre construir cultura de confianza en el proyecto de consultoría que estoy liderando en Torresburriel Estudio, hoy hablo de explicando cómo hemos modificado el proceso de...
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